落地实干，执行为先！思齐橡胶企业发展迈向新征程！

新时代，新动力。变革的推动力来自何方？推动力来自智慧的决策者和脚踏实地的践行者。思齐橡胶携手高胜咨询开启企业变革新篇……

▲启动大会

2019年3月12日下午，深圳高胜技术服务咨询有限公司与东莞市思齐橡胶技术有限公司在思齐园区内举行了经营革新及管理变革誓师大会。出席本次启动会的有思齐总经理彭欣欣先生、高胜咨询研究院院长/深圳高胜总经理廖宜尚老师、项目经理周向辉老师、咨询师冷云老师及思齐全体员工。

会议开始，思齐总经理彭欣欣宣布管理变革小组成立公告并宣读管理变革小组章程，随后给企业人员授予职位。

▲思齐总经理彭欣欣发言

思齐是一家从事橡胶制品研发及生产的企业,专注食品医疗级橡胶制品解决方案，公司1999年成立,厂房面积三万平米，年销售额近2亿。但近几年，随着内外成本不断上升，公司的发展面临巨大考验。为了让企业获得新生，更好地服务合作客户，特聘高胜咨询完善公司经营革新及管理变革。思齐橡胶以为，企业要变革，企业中的人也要变革，只有下定决心，改变思想、改变行为、改变习惯、企业才有出路，个人才有发展。

思齐需要通过高胜老师的辅导，找出阻碍企业发展的障碍，针对性的提出整改方案。公司员工脚步一致去解决目前存在的问题，把公司打造成橡胶制品行业的标杆企业！

彭总向全体职员提出要求几点要求：

1、规范公司制度、流程；

2、提升工作效率，降低成本损耗；

3、建立完善的薪酬和绩效考核系统；

4、建立各事业部独立核算体系。

这次管理变革，也是思齐人的学习机会，希望大家快速成长，抛开陈旧的思想、习惯，接受全新的管理模式。

另外，为了保障管理变革各项工作顺利开展，强化变革执行力度，思齐公司特别授予高胜咨询项目组老师项目推动自主权，主导项目整体进展及过程调控。

▲高胜驻思齐项目经理周向辉老师发言

高胜驻思齐项目经理周向辉老师发言，强调：

1、 对思齐经营现状进行分析，并对问题进行说明；面对激烈的竞争市场和内部管理缺口，思齐想要突破，必须进行管理变革。

2、管理变革首先是变“心”，从改变旧的观念、不良的习惯开始，改变企业内部不良的运作模式。让企业走向规范化、数据化、信息化。

3、 企业的发展，离不开每一位员工的付出。同样，企业也是每一位职员的平台。大河有水小河满，只有企业发展了，个人才能在这个舞台展示自我价值。

4、 变革是一场革命：一是从我做起，全身心的投入到变革当中去；二是管理带头，争做标杆，带动广大基层员工参与到变革当中去；三是敢于挑战自我，彻底改变不良习惯，要有吃苦精神；四是变革靠自己，老师只是推手，变革的主力是全体思齐人员，老师只是起到教练的作用。

最后，要求全本思齐人撸起袖子加油干，为实现思齐宏伟的“思齐梦”而努力奋斗。

▲彭总经理向高胜咨询老师授权

▲全体人员宣誓，变革小组成员在宣誓牌上签名

启动大会在集体大合照下圆满结束，相信在高胜咨询的辅导下，思齐将会实现更规范、高效的管理模式，迈向更辉煌的未来！

2019，再出发，在此刻，从此地。

东莞市思齐橡胶技术有限公司，专注医疗级橡胶制品，食品级橡胶制品解决方案。做为具备21年经验的橡胶制品厂家，具有专门的技术研发团队，可以根据客户的需求定制各种性能的橡胶制品 、硅胶制品等橡胶件定制服务。